刘新修

公司管理上等方面上各有两个变数：第一个是重要好紧急这两个轴；第二个是效果和效率这两个轴。在这些方面做决策就可以抓到要点!

1. 有意愿、有能力 3. 无意愿、有能力

2. 有意愿、无能力 4. 无意愿、无能力

完成任务的条件（能力）愿意投入到工作的态度（意愿）

要有心、又有能力的安排成你的接班人，

见微知著，所谓观其眸子察其言也，就是这个意思。

一个人、他的表现如果你认真的观察，是藏不住的

作为管理层要给下属合理性升迁，（包括暂时性）
 

作为领导我们必须知道客户再想什么，切忌闭门造车，。做决策的前奏应该鸟瞰市场，（顾客）同时应该把握好不要偏离自己的核心产品！

作为一个领导要要把注意力放到最重要的地方，不是说每天处理过多少时期，而是要看有没有做出重大意义的决策或有没有做错很糟糕的决策！

1. 很重要、不紧急 3. 不重要、很紧急

2. 很重要、不紧急 4. 不重要、不紧急

重要性的_影响深远 和 紧急性的需要立刻处理！

1. 有效果、有效率 3. 无效果、有效率

2. 有效果、无效率 4. 无效果、无效率

效果和效率如果非要选择宁愿效果。不要说没有用的话、不要做没有用的事、不要写没有用的报告、不要开没有用的会。

部门与部门之间要要很好的衔接，不是领导及领导之间的沟通而是团队最基础员工间的相互沟通

作为公司领导，我们可以决策战略但我们不能决定每件事情。

余世维与调色师的故事：这个红色好看吗？

亲爱的余副总：这个口红的颜色，现在还没有完全定案，定案以后我一定拿给你看。你有权决定用还是不用，所以现在不需要这么慌张。

亲爱的余副总：我是一个专业的调色师，我有我的眼光，你如果决定你调的比我好，下个礼拜开始你调。

亲爱的余副总：我这个口红是给女人擦的，听说你是个男人，如果你喜欢，女人都不喜欢 完了！如何女人都喜欢，你不喜欢 没有关系。

红色文字是作为管理层，常常爱讲的废话，公司员工应该发挥他们的思考性、自主性、合作性。若阻断了这种功能，让他们变成不自主、不思考、也不合作了！就是我们的领导废话太多！

最为有自主能力的部下，不会轻易的去敲领导的门！领导也不要随意的干涉部署的细节上工作！

相信你的团队！

1. 从小教育孩子不能惯！

舒缓压力，不要太忙、不要太闲……

增强体能--（修身养性）（体内革命）---

以下摘自《医药大典》怒伤肝、悲伤肺、喜伤心、恐伤肾、忧伤脾、

佛经上讲：怕死引起肺癌、对立引起乳癌、义务纠纷引起直肠癌、怀恨以前肝癌、心灵空虚引起骨癌、家庭失和引起胃癌。

修身养性：望云、穿海、抱树、借用宇宙的力舒缓自己的压力！ 病由心生（吸烟）

体内革命：二十碳五稀酸、二十二碳六稀酸、对脑及其心脏 建议要多吃鱼类

抵抗压力及其抗癌的能力……

AQ ——命运我们无法改变，我们可以改变的是对待命运的态度

一个企业是靠文化铸造的、硬件设备相对虚幻，

一个人要耐活，身体要很好，尽管IQ 、 EO 、AQ 都很好，要从修身养性、体能革命、来打造身体！

在次基础，再强化你的其他技能。